Nos références

Une ville jouissant d’une situation idéale entre Seine et Forêt, au dynamisme industriel important, mais desservie par une configuration en ville-rue, avec un étalement du linéaire commercial sur plus d’un km. A partir d’un diagnostic complet, couplant analyse terrain et enquêtes auprès des ménages, des commerçants et des actifs de la zone d’activités de la ville, définition d’une stratégie et d’un plan d’actions partagés, permettant d’apaiser et d’animer le cœur de ville pour en réactiver la commercialité.

Un pôle commercial intermédiaire, aux nombreux équipements, au flux routier important et à l’offre commerciale complète et diversifiée. Dans le cadre du programme Petites Villes de Demain, réalisation d’un diagnostic ayant permis la définition d’actions destinées à rediriger le flux vers les commerces du centre-ville, grâce à un travail sur les liaisons, l’acquisition de locaux stratégiques et un programme d’animations en soutien de l’Union Commerciale.

Ville du Nord à la population fragile, Aniche a perdu progressivement son attractivité et sa diversité commerciale. Grâce à une programmation fine et à l’identification de locaux stratégiques, il s’agit de renforcer les linéaires commerciaux en assurant une meilleure diversité de l’offre.

Un vaste territoire avec une ville-centre fortement marquée par la vacance commerciale. Définition d’une stratégie globale à l’échelle de l’intercommunalité destinée à renforcer le rôle de centralité commerciale majeure de Gray/Arc-lès-Gray en intervenant sur des secteurs stratégiques tout en assurant une irrigation du territoire par le maintien d’une offre de proximité suffisante et diversifiée sur les pôles relais.

Un diagnostic fondé sur une analyse terrain et statistiques, des enquêtes habitants et commerçants et des ateliers de concertation pour construire une stratégie et un plan d’actions adaptés aux spécificités des 3 pôles du territoire.

Un diagnostic ayant permis de définir les périmètres de l’Opération de Revitalisation du Territoire de la 2CCAM, mais aussi de construire une stratégie et un plan d’actions au service du développement du centre-ville de Cluses et des centres-bourgs de Marnaz et Scionzier.

Enquêtes ménages, entretiens commerçants, analyse de l’environnement et du quartier, pour définir une programmation optimale, viable et pérenne, dans le projet de réaménagement total du quartier Etouvie.

Le NPNRU prévoyant le déplacement du centre commercial actuel à proximité du collège et des nouveaux équipements administratifs, une étude de programmation commerciale nécessaire pour reconstituer une offre permettant de répondre aux besoins des habitants et des usagers du quartier.

Analyse de l’offre économique des 5 quartiers prioritaires de la Communauté Urbaine d’Arras, enquêtes auprès des professionnels, pour déterminer les orientations stratégiques à mettre en place pour accompagner l’emploi et le développement économique au cœur des quartiers prioritaires. Un accent à mettre sur la communication, la mise en réseau et l’accompagnement linguistique ou administratif des professionnels et porteurs de projet.

Enquêtes en face-à-face sur les deux polarités du quartier, le centre commercial de l’Aqueduc et le centre commercial Place Bendern, en appui d’un diagnostic terrain, ayant permis d’aboutir à des stratégies différentes pour les deux polarités : amélioration des conditions d’exercice du commerce pour l’Aqueduc (stationnement, propreté, espaces livraison, liaisons douces...) et animations et offre itinérante complémentaire pour la place Bendern.

Analyse urbaine et concurrentielle adossée à une enquête auprès des ménages du quartier ayant permis de préconiser la reconstitution d’une offre commerciale réduite en rez-de-chaussée des futurs logements. Analyse des modalités d’accueil temporaire des commerces destinés à être maintenus sur site.

Une première étude à Mayotte pour le Cabinet Albert et Associés, avec un déplacement sur site pour découvrir le territoire mahorais et ses particularités ! Recensement commercial, enquêtes en face-à-face et par les réseaux sociaux, entretiens avec les acteurs du commerce à Mayotte : une étude complète ayant abouti à une programmation précise, en typologie de commerces et en surface, pour les projets urbains des trois principaux villages de la commune.

Analyse du fonctionnement du Golf Normandie Côte d’Albâtre et enquêtes face-à-face auprès de golfeurs, clients ou non du Golf Normandie Côte d’Albâtre, pour déterminer les pistes d’amélioration de cet équipement (restaurant, nombre de casiers, communication et partenariats, organisation d’évènements et compétitions), afin d’en rendre l’exploitation rentable.

Enquête auprès de 500 consommateurs du bassin lillois et des villes frontalières belges afin de déterminer l’évasion dominicale vers les centres commerciaux belges.
L’objectif était d’adosser cette étude à la demande d’ouverture dominicale du centre commercial roubaisien auprès de la Préfecture du Nord : une réussite, puisque McArthurGlen est ouvert tous les dimanches depuis le 31 mars 2024, permettant de retenir la consommation sur le territoire !

Etude appuyée sur de nombreux benchmarks pour déterminer l’impact du déplacement en surface du marché Saint-Romain, actuellement sous dalle, sur les circulations, les flux, les accès livraisons, le nombre d’étals...